培训管理

培训管理
时间: 2016-06-24      来源: 本站

    公司尊崇以人为本的宗旨,提倡建立学习型组织,重视人才的培养和发展。公司将致力于为员工个人成长提供多元化的成长帮助,提供各岗位级别有针对性的培训,辅导员工制定个人职业生涯规划。
 一、多元化的成长帮助:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验: (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升; (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗; (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工均有机会参与竞聘上岗。
二、依据员工的职业生涯发展路径,培训依次分别为:新员工入职培训、岗前培训、专业培训、干部培训(干部领导力培训、高管分享讲座)四个层级。同时结合公司战略和业务需求,提供相关的公共类培训项目。  (1)新员工入职培训:对新员工进行集中脱岗式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范;  (2)岗前培训:入职培训结束后,针对新员工开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求;  (3)专业培训:以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力; (4)干部领导力培训:对中、高层干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法; (5)公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目,主要包含心态及文化类培训等; (6)高管分享讲座:围绕经济、文化、管理等领域,bwin高管牵头举办读书分享讲座(会),扩展高层领导视野。
 三、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,bwin推行员工职业生涯管理流程:  公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。